3月28日下午
，凯时KB88汽车事业部总经理任强、副总经理张莹莹、王景雨
，财政总监许学雷和人力、财政、综合等部门掌管人深刻销售公司现场办公
，并召集销售公司中高层治理人员在销售公司二楼会议室进行了“跟踪落实”会议。
      继前不久凯时KB88汽车事业部工作汇报会之后
，本着“跟踪落实”的主张
，汽车事业部任强等深刻销售一线全面相识凯时KB88汽车销售近况
，沉点明确销售存在的问题和责任指标
，提出可持续改进的措施和具体应对的法子
，科学造订营销战术与打算
，以强化营销行列建设为抓手
，以待机遇
，同心同力
，向年度销售既定指标发力。

      会议期间
，销售公司副总经理袁皓针对目前销售公司内部近况和年度销售指标进行了汇报
，同时
，他结合市场渠路建设、1025D/S车型的市场定位和营销、销售模式创新、售后服务保险及已售车辆补助申报工作等5大沉点作了发展注明。
      凯时KB88汽车事业部门管副总经理张莹莹作了简短讲话
，她对销售公司前期发展的大量详细入微的工作和对汗青遗留问题一点一滴的解决暗示注定
，并激励整个销售人在新的一年里要大展技巧
，打好销售仗
，多卖车
，多回款
，充分阐扬好销售龙头作用。
     凯时KB88汽车事业部门管出产和研发的副总经理王景雨暗示
，汇举研发之力
，加大产品升级换代
，丰硕产品谱系
，确保在全新产品开发出来之前
，推出过渡期产品
，全力支持销售
，保障市场供给。
      汽车事业部总经理任强在会上作了简短总结。他说
，销售是一个企业的“魂灵”
，更是“龙头”
，脱离了销售
，企业将无以生计。他对销售公司继“3.13大会”后的急剧行动、急剧落实的执行力赐与了注定。并就2019年将实杏装新能源车和燃油车双发力”的政策和随着3月26日国度四部委《关于进一步美满新能源汽车推广利用财政补助政策的通知》正式下发
，凯时KB88汽车可谓是政策爽朗
，指标清澈
，若何咬定指标不放松
，尝试指标全覆盖
，是我们要深刻思虑的问题。他强调
，销售公司要从自身启程
，对峙市场导向和客户导向
，对峙直营店和经销商并行的销售模式
，趋利避害
，扬长避短
，营销先行
，要切切实把控风险、提升效能上作文章
，真正阐扬好销售的“龙头”作用。同时他还针对销售公司提出的难题和问题逐一进行了有针对性的解答
，暗示全力做好后勤支持及保险工作
，为销售一线提供强有力的服务和产品保险
，为实现销售年度指标提供最坚实的基础与动力。
      最后
，汽车事业部副总经理张莹莹表态
，今后事业部将会定期或不定期进行跟踪落实
，沉到基层现场办公
，解决销售中遇到的现实难题和问题。她作为分管销售的副总
，但愿销售要紧紧萦绕指标
，想方设法多卖车、多回款
，再接再严创佳绩。
本次汽车事业部辅导深刻销售公司现场办公
，实地解决问题
，使整个销售人认清了当前局势
，明确了工作责任和奋斗指标
，信心倍增
，指标、方向越发清澈。