曾记得有位辅导说过，“会议+不落实=0”
。凯时KB88集团一年一度的经营治理指标责任书签定会刚刚召开，短短两个幼时，看似单一，实则内容丰硕，较之于集团的持续发展意思沉大
。但最最关键的还是要看会议心灵的落实
。

一、“敢于担任”敢落实

“机缘与风险并存，成就与责任相伴”
。指标责任书――签出去的是信赖，握在手里的是责任
。多所周知，今年的指标有两种，一种是根基指标，一种是挑战指标
。尤其是挑战指标，实现起来注定会有肯定的难度
。因而，要想实现好经营指标，就必必要有敢于担任的勇气，敢于做起而行之的行动者，不做坐而论路的“清谈者”；敢于当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的“泥菩萨”
。

二、“抽丝剥茧”善落实

集团辅导强调，造订指标不是说说看，而是要实事求是的落实，一步一个足迹的落实，各单元要将责任细化分化，层层落实
。要做到千斤沉担人人挑，人人头上有指标，相互合作，劲往一处使，能力保障2021年度总体指标的全面实现
。因而，抓好会议心灵和责任指标的落实不是喊喊标语，必要我们在现实工作中落实，切实领会心灵，真正把握实情，当真细化责任，长于抓好协调，确保落实成效
。

三、“久久为功」劓落实

会议明确，集团经营活动总指标是目不转睛，持续发展
。我们要“目不转睛搞建设、经心全意谋发展”，依照凯时KB88集团的战术布局，目不转睛，统指挥若定划，精耕细作，把“三大板块”做到极致，发展成为细分市场中的“精品”
；嵋榍康，持续发展是集团发展的主旋律，所有工作都要萦绕这一主旋律发展
。因而，要做到持续发展，就必须下实功夫、真功夫、持续发展并不是一旦一夕的事件，也不成能一挥而就，必要扑下身子，真抓实干
。必要我们切实用集团“执著、挑战、信心、担任”的主题价值观去衡量，设置正确的工作领导，扎扎实实、经心全意、久久为功，共同为集团逾越式发展的愿景做出不懈的致力
。