为引深“百日安全”教育活动，强化安全工作的沉要性，今年四时度以来，西掌煤业结合内部出产、经营、治理现实，加大了“问责”力度，尝试了“奖头罚末”措施，为实现整年安全、出产双指标提供了保险。

该煤业在原先发展的安全教育活动的基础上，以“常态化”为主题，沉点凸起各阶段的出产进度，持续推动安全助教和“一助一结对子”，出格是董事长朱付生、矿长张荣俊亲临出产一线进行督导查抄，每隔两三天携带各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患，把“责任”落实到每个正职头上，并深刻工作面进行现场办公，对查出的隐患，勒令并期限进行整改，现场解决问题。每天调度会落实隐患整改情况，并尝试矿辅导仆从，深刻现场盯关键，抓沉点，保安全，治理高低脱节景象，明确整改功夫和责任人，以“零容忍”的态度，抓实安全出产工作。另表，每周发展采掘、透风、机电、安全，周循环大查抄，排查隐患，解决隐患，对排查出的隐患，依照“五落实”要求，及使佧改，关环隐患，落实到各队，确保安全隐患及使佧改到位，加强“一通三防”管控，通过发展变乱安全警示教育资料影片播放，实时罗致变乱教训，强化治理力度，当真落实分级管控，吩飕包联单元，职能科室分级管控吩飕包联科队，保障了矿井安全出产。

目前已靠近岁暮，西掌煤业在为奋战后100天，冲刺15#煤明年首季开门红打基础，抓落实、抓安全、堵缝隙，排隐患，争取出产、安全双丰登。