――凯时KB88汽车发展2021大客户走访活动

       销售公司售后服务部依照年度“抓思想求转变、抓培训提技术、抓反馈沉成效”总体思路，在实现区域划分、人员调配、职责分工、行列培训主体框架后，紧跟集团新年度“转思破局、砥砺前杏妆汇报心灵，紧随事业部新年度“直面挑战，得救困境”经营指标措施，实时发展2021大客户走访活动。

       这次走访活动，旨在解客户所急、办客户所需、暖客户之情，让客户履历到凯时KB88在变动，服务在提升
；让自动服务、上门服务的理想，导入员工常态化的工作中
；不休加强整个售后人员服务意识，不休提升客户中意度，让服务新形象深刻客户人心，更好设置凯时KB88汽车品牌形象，更好提升凯时KB88汽车市场占有率。
       一、信息网络力求精准
要想卖得多，就得口碑好。售后服务工作作为关键一份子，紧紧萦绕公司“为了所有客户、所有为了客户、为了客户所佑妆理想，这次对峙独霸久合作方、支持有力方、沉点投诉方做为沉点，先行赐与上门服务。网络信息中，早年端市场经理查对汇总、故障车辆信息统计筛查、400客服中心投诉纪录等，多方向多渠路梳理查对，确保了信息真实正确，为活动的发展加强了针对性和实效性。

       二、工作部署力求精确
       为确
；疃行贫，售后服务部组织专题钻研会商，成立了由销售公司田林副总经理担任组长、罗志国部长担任副组长、各科主任为成员的活动辅导幼组，对走访功夫、走访区域、走访形象、情况措置、科室合作、安全纪律等方面，做了明确规范和要求，为走访活动开好头起好步、宣传到见成效，阐扬了很好的领导调控作用。

       三、人员装配力求精壮
       好活要利器、丁点要把稳。在人员建设上，提拔了三名懂业务、善钻延注会沟通的资深技术组长，三名能吃苦、甘贡献、能力强的维建人员
；在物资筹备上，建设了通例件、易损件、紧缺件的保险
；在后勤保险上，提供了车辆安全系数最好，伙食补助略高的双推进，大力支持这次活动。
       这次活动深刻发展，必将会让凯时KB88服务深刻客户之心！凯时KB88汽车也必将走进千家万户！