曹海民，2005年4月入职，现任西掌煤业的出产矿长，主管西掌煤业采掘工作面的安全出产工作。工作中，可能始终对峙做到，在集团和联盛公司的正确辅导下，紧紧萦绕公司的各项工作指标，在总经理、矿长以及西掌煤业整个职工的共同致力以及相互共同下，在保障安全的前提下提前圆满完玉成年出产工作。

    凭据工作指标合理铺排采掘衔接，超前治理，缩短15102工作面的装置工期，为保障出产工作的实现创造了前提前提，也保障衔接的合理有序。西掌煤业积极与呼和浩特理工大学合作发展水力压裂切顶卸压技术从载荷源头上治理顶板压力造成的强矿压与围岩大变形问题，以此来保障掘进工作的安全、高效进行，保险煤矿安全出产。目前15102运输顺槽实现顶板欲裂300多米，顶板垮落充分，压力得以开释，确保安全出产。              

    二、对峙管出产必须管安全的准则，积极推动出产系统的安全出产尺度化工作

    以点带面，典型引路，尺度化建设稳步推动 
；夯实工作面基础治理，狠抓工程质量监管，实现了正规循环和性质安全。今年我矿尝试计件工资结算法子，回采吨煤计资，掘进以米计资，单项工程点包结算，调动了职工的积极性。出产单元资料尝试定额预算，按月查核，超支由单元结算工资添补，资料结余年度按结余额比例嘉奖
；贫ň衫选⒒厥崭从霉ぷ，严控资料预算，削减采购，降低投入。升井设备建理，有能力内建的，不表委建理。九月份筹备队综掘机大建，选取矿方和厂家联动在本矿大建，配件从矿资料库领取，既保障了大建质量，又降低了大建成本，还进建了建理技术。

    三、深刻基层，勤政求实，扎实工作推进安全出产工作的顺利实现

    深刻井下，当真观察安全出产情况，及使仄握出产动态，援手和领导基层解决安全出产中存在的问题，为基层解决了大量的难题
；对峙下井仆从、盯班，现场解决现实问题
；与班子成员联结一心，精心组织，牢牢抓住造约安全出产的关键环节不放松，紧盯现场，协同班组一起铺排部署安全出产工作，克服各种难题，确保了安全出产工作的顺利实现。

    真总结，对存在的问题逐条分析，凸起各专业工作“亮点”，并加以推广，以动态达标为沉点，强化人、机、物各环节、各岗位过程节造。

在新的一年里，将当真总结经验，查找不及，调动全矿干部职工的积极性、创造性，以“守法、安全、绿色、定时、正确、敬业、创新、求实、高效”的企业心灵为领导，扎实工作，解放思想，坚定信心，攻坚克难，踏实工作，致力奋斗，争取更大的成就！