本月集团下发《关于发展资产治理工作查抄的通知》，接到通知后采购中心积极响应，从造度建设、台账治理、实物资产治理等方面发展自查。沉点发展库存物资全面大盘点工作，正确把握库存物资的真实情况，确保登记台账与盘点数据相符，为下一步资产细化治理提供正确凭据。

为保障这次盘点工作有序进行，物流科辅导利用早例会功夫,对盘点领域、盘点方式、盘点流程、及盘点当苦衷项作了具体全面的部署和铺排。要求各仓管员要提高工作责任心，当真详细盘点核查，确保账物相符，杜绝漏盘、错盘、多盘等景象，确保本次盘点工作获得实效。

本次盘点依照库区划分为四个盘点幼组，每个盘点幼组由各仓管员牵头，配送工协助，其他人员积极参加，形成合力，使得整个盘点过程进行的有序顺利。各盘点幼组合理分工搭配，本着“仔细、掌管、恳切”的准则，严格依照要求规范操作、仔细盘点库存物资数量并登记造册。

盘点期间，由于公司出产工作加大，新车型不休研发，库区物料大批量到货且物料数量重大、种类型号纷繁复杂，无疑给这次盘点增长了难度。这次盘点工作功夫紧、工作沉，为确保盘点工作按时实现，物流科员工烧毁周末休息功夫，加班加点详细盘点，最终于3月28日将盘点报表定时上交。

这次发展库存物资盘点工作全面有序，对2022年第一季度滚存情况进行了摸底，同时也为后续出产打算、物资采购打算、财政核算等工作提供了正确凭据。为更好服务出产，提供了有力保险。