6月24日，凯时KB88汽车事业部发展治理提升主题宣讲活动，集团表派凯时KB88汽车事业部财政总监耿奇以“公司是我家，规范靠各人”为题，与各人分享了在工作中充分阐扬主人翁心灵，依照造度、流程处事，积极进行治理提升的典型做法。

三定工作若何发展、精益化治理怎么推动、怎么搭建财政治理平台……耿奇从若何发展“三定”和“精益化治理”工作，结合部门现实，对执行阿米巴治理模式、节造部门预算等等具体工作进行了逐项梳理、解说，并向各人汇报了获得的工作功效：实现事业部与长治车厂财政治理职能分离工作，权责清澈，权责明确；持续发展轮讲轮训工作；引入优良人才，为企业注入新鲜血液，提升整个团队专业素养......耿奇还提出，为更高效发展工作，肯定要做到依照造度、流程处事，要规范操作为、一目十行，要与时俱进，不休更新理论知识和提高实务能力，只有敢于自我否定，就肯定会把工作做得更好。

各人纷纷暗示，耿奇的工作态度、工作方式为我们设置了进建的楷模，要向耿奇进建，设置主人翁意识，在工作中从严要求、一目十行，真正做到“公司是我家，规范靠各人”。