为不休提升集团公司人力资源治理业务水平，确保人力资源治理战术总指标达成，结合各单元近期人力资源有关工作近况，7月22日，集团人力资源部组织进行人力资源专项培训暨工作会议，各单元人力资源工作掌管人及有关从业者30余人参与培训。

“人力资源治理的主题是吸引员工、留住员工，但最终指标是维持组织生计，提高组织竞争力，从而推进组织成长并加强组织的适应能力。”会上，集团人力资源部部长郭强萦绕什么是人力资源治理及具体工作内容，从人力资源治理的界说、工作内容、对企业的意思、定位、工作发展的基准准则五个方面进行了具体介绍，并从成能力先、产品差距化两个方面强调了人力资源治理在设置企业形象竞争优势的作用，进一步明确了集团公司今后人力资源治理的指标和方向。

萦绕集团公司后半年人力资源治理工作打算，郭强要求各单元人力资源业务人员缜密贴合人力资源治理战术指标，求实落实各项人力资源治理造度及工作，一是强化人力资源工作团队能力；二是推动人力资源信息化治理；三是启动岗位素质模型工作；四是加强人才行列建设。

作为今年人力资源系统的初次培训，各人纷纷暗示，通过这次培训，对人力资源治理工作有了新的意识，进一步强化了人力资源治理理论知识，为今后的工作奠定了基础。

下一步，集团人力资源部将会组织屡次培训，提升人员综合素质，为集团公司全方位推动高质量发展打造一支专业技术精湛、业务过硬的人力团队。