启发创新前锋---上官庆丰
凯时KB88介绍
现任联盛公司机电副总经理上官庆丰，工作多年以来，始终服膺自身的责任与使命，求实争先,爱岗敬业，敢于尝试,敢于创新，不休提升自己的业务能力和治理水平，在技术创新、项目研发的路路上从未终场过前进的脚步，十余年来获得多项国度专利和社会及集团的多个荣誉称号。这些成就的获得是他悠久以来对峙业务钻研，致力进建新事物、新知识的了局，问渠哪得清这样，为有源头活水来！
一、十余载，凯时KB88路上共成长。 2009年上官庆丰参与凯时KB88集团下属联盛公司，十余年间一步步从基层职工成长为机电副总经理，从技术员提升为高级工程师，从长治地域煤炭行业幼有名气，到行业尺度规范造订者，又成为省级行业专家参与矿井查抄及验收，更是被当局能源部门提名入选国度能源局专家库。打铁尚需自身硬，只有占有丰硕的专业知识和过硬的业务能力，方能安身行业，崭露头角，渐行渐远。 志不求易，事不出亡。十余年间，上官庆丰始终扎根一线岗位，对峙理论进建，精研各类尺度，将理论与实际充分结合，而后反哺到矿井出产现实中。 从双回路供电系统到原煤运输系统，他严格审查把关，确保设备满足要求，供电系统不变，打造了不变高效的原煤出产供电、运输系统。 从尺度化到无人值守再到智能化建设，他全程参加，提出建议，积极协调上级部门和行业专家，优化了联盛公司各矿井的智能化设计。同时将多年来的工作经验融汇贯通，在国度级刊物上颁发了多篇智能化煤矿建设论文。 一个企业要发展和壮大绝不能关关自守，必须走出去、引进来。他利用业余功夫，积极参加煤炭行业的各项交叉查抄和参观进建，将其他单元先进的系统、设备、造杜纂联盛公司自身现实情况相结合，形成了适合自身的机电运输治理系统和发展方向。…… 二、善总结，集思广益创佳绩。 煤矿机电涉及领域广、品类多，上官庆丰在日常工作中注沉网络和总结，结合现实、锐意创新，以规范、尺度、效能、经济为出主题，实现多项工作的整合和运作，并收成不菲佳绩。 在联盛公司各矿双回路增容刷新工作，上官庆丰积极协调视注县局供电公司，在美满资料、批改规划后，最终使三个矿增容的高靠得住性用度以及终端费控系统用度由最初设计缴纳的619.6万元，降为现实缴纳397.965万元，共节约资金221.7万元。每年3月下旬实现供暖后，变压器供暖容量所交根基电费依然是很大一笔开支。为削减电费支出，上官庆丰钻研供电政策，协调供电部门，通过积年用电数据与“容改需”、“报停供暖容量”两大政策推算比力后，决定在每年4—10月将太义掌、首阳山、西掌矿报停供暖容量8400KW（24元/KW），每年6个月的报停期间节约电费支出共120万元。 上官庆丰多年来积极研发创新，主导钻研实现出亡硐室照明自动化节造系统、皮带自动纠正装置、无极绳绞车直流启动刷新软启动、合用于煤矿井高低供电系统继电；ね扑阈Ｑ椴街琛⒋笄憬瞧ごし捞靠楣雎渥爸谩⑽藜废旧绳回收装置、绞车钢丝绳自动注油装置等多项成就，同时获得两项市级幼我科技创新奖（一、二等奖各一个），占有三项幼我专利。在《增设综掘机内喷雾、实现资产有效盘活》项目上获得极度大的成就，专利《无级绳绞车组合地轮》项目转换为产品出产起头表销，为集团带来了可观效益。2022年度在吴总经理的领导下结合矿上对太义掌15202综采工作面使用ZF5800型液压支架进行刷新，支架最大有效支护高度为2.7米，因太义掌15202工作面部门地段顶板破碎，均匀采高达到3.5米、最大采高达到4米，导致支架不接顶，必要选取留底煤方式来确保液压支架有效接顶。将液压支架前柱增长400mm加长段，经斗胆刷新后既可能确保支架有效接顶，又最大限度的削减底煤浪费。支架刷新实现待本工作面实现后可实现净效益约12189万元，成就非？晒。 三、爱钻研，创新发展提效能。 创新引领进取、创新带头发展，多年来上官庆丰始终对峙这一理想，在日常工作中敢想敢试，积极推广多项创新工作，稳扎稳打推动创新措施，加大创新宣传，提高员工创新积极性，垂范带头宽大员工不遗余力提高创新效益；阍惫ぴ诠ぷ髦芯；岵恍┖嫌糜诔霾钠嫠济钕，但是由于认知局限，不能发显熹中创新价值，只有加大创新宣传力度，提高创新激励政策，让员工意识到创新无处不在，有创新就有收益，能力从思想和现实上真正提高员工的积极性，挖掘出更多的创新思路。企业要器沉可行性，凭据现实情况进行合理验证，将创新思路变为创新项目，这样能力自下而上的提高创新的器沉性，将各类创新思路展示出来，而不是扼杀在摇篮中。
有了创新项目，就要结合出产现实和政策，造作出合用于出产操作的装置、设备或者申请专利，既可能提逾越产一线工作效能又能够转化为专利成就，提高企业驰名度，甚至能够将专利成就进行研发用度加计扣除，最终实现抵扣税费，创造效益。大大提高了创新积极性、器沉性、效益性。同时也不能过犹不及，创新要成立在企业现实基础上，不能不创新，也不能盲目创新，凭据不给企业添职守吸收先进经验加自主创新，利用废旧设备及资料进行刷新，投资少、见效快、效益高、提升安全机能、降低工人劳动强度三个方面内容来判断可行性，安身于现实、创造出效益，发展创新工作。
四、思进取，稳步前行谋发展 任职联盛公司机电副总经理以来，上官庆丰以“筑牢司法底线、坚守安全红线、把握政策文件、关切矿井一线、器沉创新实际”为理想，以安全出产和效益转化为主题，安身各煤业分公司安全出产现实，严防三违景象，杜绝安全变乱，提高经济效益，从大系统、幼设备动手，坚定保险各煤业分公司原煤运输系统的高效运行。“心不清则无以见路、志不确则无以定功”，在2023年他最大的心愿就是在集团的支持下建设好创新研发工作室，为有志之士提供一个创新创造、展示自我的平台，加强员工的荣誉感；另一个就是积极向党组织挨近，无私贡献、斗胆创新成为凯时KB88集团联盛公司今后安全高效发展的骨干力量，为集团的创新发展做出更大的贡献！
