为扎实推动各项工作顺利发展,6月11日,凯时KB88通航在三楼会议室召开了“思想互换会”暨沉点工作两全会,会议由总经理王欢主持,公司驻长治副部长以上治理人员参与了会议,在表治理人员视频参与了会议。
本次会议上,参会人员萦绕公司作业工作现实,汇报了本部门近期各项工作的发展情况和沉点工作事项,提出了存在的问题和下一步的工作打算,并萦绕沉点工作、内控治理和降本增效做了互换讲话。总经理王欢结合公司经营和作业情况,部署了近期沉点工作,对迎接局方查抄和应急接济执勤、安全出产月发展做了沉点安插。
会议指出,二季度以来,公司经营治理工作比力顺利,各项作业工作发展顺利,但也要意识到,公司的安全工作、经营治理、执勤工作的压力都很大,还必要进一步启发市场,加强安全治理,补齐经营短板,提高服务质量,不休推动公司高质量发展。
会议要求,要高质量抓好“安全出产月”活动的发展,搞好安全教育与培训,严格安全查抄,整改安全问题,梗塞安全缝隙;出格是要详细分工,迎接好局方的查抄工作,安身进建、提升、推进的态度,当真整改局方查抄提出的问题。要严格落实好应急机组执勤备勤,针对近期火险等级高的特点,做好随时出动的筹备。要抓好各项治理造度的落实,使用好前期的造度成就,加强内控治理,严格合同、航油、航材、财政核销等流程与治理,确保企业合规运营。要抓好第八届中国-亚欧展览会的参展筹备工作,利用好展览会和形象论坛平台,做好企业宣传与推广。
郭总在注定前期工作成就的基础上要求各人,一是要维持复苏的思想,理清工作思路,把各项工作两全好、打算好、安插好,确保经营与作业工作顺利发展;二是要关口前移,严格抓好安全治理工作,守好“红线”和“底线”,确保不产生问题;三是要有大局意识,各部门和飞行队、机务维建队要以公司的经营大局为沉,管好自己的人、管好自己的事、管好自己的工作,确保公司各项工作有序推动;四是要强化落实,出格是安全出产月、安全查抄、低空游览、应急接济执勤、亚欧展览会等沉点工作要细化分工、齐头并进,确保公司各项工作高质量发展。