集团召开职能部门掌管人述职会议
凯时KB88介绍
作者: 功夫:2024-07-17
为了全面评价集团总部各职能部门掌管人2024年度上半年工作成就和履职情况，梳理工作沉点和难点，找到解决工作的思路和步骤。7月16日下午,集团在总部四楼会议室组织召开各职能部门掌管人述职会议, 集团辅导、各职能部门掌管人、有关工作人员近20人参与；集团总裁陈国东、总裁助理狄国文参与会议并凭据述职人员阐发参加打吩炖价，会议由集团综合治理部部长申雷明主持。
集团总部各职能部门掌管人别离结合PPT演示进行工作论述，半年述职会议旨在通过部门治理者幼我论述，调查集团各部门上半年工作功效和管控能力，直面存在的问题和具体解决措施，充分阐扬职能部门与业务公司的协同效应，为集团各版块业务稳重发展保驾护航，提供壮大支持与助力！
集团总裁陈国东对述职会议进行总结讲话和评价。他强调，经过上一次各业务板块述职会议的经验总结和意识提升，这次述职会议在内容上有所提高，各部门都可能正确发现问题，并针对问题造订整改措施。他指出，综合治理部在做好基础工作的同时，要提升人力资源治理的专业度和团队建设，切实加强内部人才的储蓄工作；财政治理中心要器沉财政基础工作，持续建设尺度化流程，并从财政运营的角度为企业决策提供凭据和规划；企业治理部要在监管过程中实时发现问题，并监督有关单元及使仉对性的解决；文化品牌部要积极参加各单元的文化品牌建设，要明确指标，找到步骤和蹊径；审计监察部在沉点关注集团内控的同时，也要关注同业业、同类企业的尺度，不休提高审计监察能力；陈总沉点表彰了信息督办中心的述职内容，述职汇报不仅思路清澈措施明确，更难能可贵的是敢于直接指出问题和解决法子，将问题放到台面上；集团党群工作部要充分调动阐扬党员的引领带作为用，同时也要为企业发展提供政策信息；资金治理部要科学规划合理调配，保障顺畅健全的现金流，同时提高资金使用效能。
有关新闻:
上一篇：
下一篇：
