2月16日上午
，集团一月份经营分析会在集团二楼会议室召开；嵋橛杉鸥弊懿弥鞒
，集团辅导、各经营单元重要掌管人及集团有关职能部门掌管人参与了这次会议。

会上
，集团企管部对集团1月份总体经营情况做了传递。参会各经营单元别离对1月份经营指标实现情况做了汇报
，对未达预期经营指标进行了分析
，提出了改进措施。对出产经营中存在的难题与问题进行了具体汇报
，与会人员就有关问题进行了互换和会商。集团总裁陈国东以联盛煤业为例
，强调“既要器沉安全出产
，也要器沉经营”
，各经营单元要强化内部治理
，通过降本增效推进企业效益。

集团董事长在听取了各经营单元的汇报和讲话后
，指出企业经营沉在“效能”
，今后凯时KB88集团要强化工作“效能”和执行“效能”
，要求将“资金周转率”等指标纳入经营单元查核领域。强调各经营主体单元年度指标分化要合理
，杜绝均匀化
，形成各单元各部门协统一致的指标系统。要让“人尽其才、物尽其用”。全面加强人员素质和能力造就
，适应企业发展必要。

董事长强调
，月度经营分析会要形成固定造度
，明确功夫
，要下沉到各经营主体单元逐个召开
，集团辅导亲自参会。要求对于各经营单元月度经营绩效实现情况进行月度传递
，并就有关问题改进集团职能部门进行跟踪落实、查抄督导。他指出
，联盛公司将成立“新能源攻关幼组”
，寻找新的投资打算
，保险能源板块可持续发展。汽车板块沉点支持和发展出口业务
，积极进行海表布局
，寻找新的业务增长点
，挖掘潜力
，利用集团优势
，开创易货业务
，创新营销模式
，不休推动汽车板块新的发展。

本次经营分析会既对当前业务进行了总结和分析
，也对将来集团的业务规划指了然方向
，必将推动集团实现更大的逾越式发展。