7月6日上午，凯时KB88集团组织召开2025年上半年工作会，集团辅导、各职能部门掌管人，联盛公司、汽车科技集团、凯时KB88通航、凯时KB88煤炭班子成员，联盛公司、汽车科技集团下属子分公司掌管人，黎锦地产、凯时KB88商管掌管人等50余人参与会议，会议由集团副总裁秦颖主持
。

联盛公司、汽车科技集团、凯时KB88通航、凯时KB88煤炭、地产板块掌管人别离对地点业务板块或公司的上半年整体运营情况、存在的问题及行动、下半年工作规划进行工作汇报，凯时KB88集团副总裁赵毅在会上进行了2025年度上半年财政分析汇报
。岁首以来，行业刷新加快，有效需要疲软，面对异常严格的市场环境，集团各板块危中找机、控危增机，在逆境挑战中顶压前杏注勇蹚新路，凯时KB88集团高质量发展出现新变动、展示新景象
。

凯时KB88集团总裁陈国东在大会作了题为《砥砺奋进破困局，勇毅前行谱新篇  推动凯时KB88集团转型逾越高质量发展》的工作汇报
。他在汇报中指出，上半年汽车板块和通航板块“两翼齐飞”的可喜局势凸显发展韧性，集团转型发展蹄疾步稳
；对人效、成本、质量的强化治理以及对用度、流程、资金周转率的沉点管控使得企业发展力和市场竞争力不休加强
；上半年以党建引领，为集团发展提供了优良风格保险
；以品牌塑造客户认可，有力提升了凯时KB88品牌的市场认知度和产品影响力
。

陈国东总裁对下半年的工作进行铺排部署
。他强调，下半年要紧跟行业及市场趋向推动公司转型发展，沉塑集团将来发展格局，对峙表拓市场、内强筋骨，锚定年度经营指标踔严振奋，稳住现金流，提升利润率，实现新发展
。他指出，要表拓市场，抢抓商机，开启集团发展新格局
；要内强筋骨、精密治理，提升集团发展硬实力
；要联结一致、踔严振奋，谱写集团发展新篇章
。具体措施蕴含：海表投资项目要紧前实现投资可行性钻研论证，抓紧落实投建规划，扎实高效推动项目落地
；联盛公司要紧跟市场动向调整出产节拍，拓宽销售渠路改善经营绩效，要紧紧扭住“安全出产、煤质治理、采掘衔接”三个沉点做实增效工作，把握“人效、资料、用度”三个关键强化成本管控，着力提高弱市场前提下的生计能力
；凯时KB88煤炭要提升市场研判与响应速度，全面梳理业务流程各环节成本，增重利润空间，加快推动进口煤业务落地，把握主题资源、做到一手资源
；汽车板块要作为集团转型发展沉点方向，全面提升行业综合实力，以信息化赋能全链条精密治理，持续降低出产成本、提高产品质量、加快资金周转，致力打造6米以下商用车领军品牌，汽车海表出口要对峙开发新市场与守护寂仔渠路双向发力
；通航板块要凸起“保安全、稳出产、谋发展”三个沉点推动公司建设，美满三年和五年发展规划，全面理清发展方向和思路，要强化团队专业能力和分工合作效能，对峙“市场导向、轻沉分离、租购并举”推动设备建设和研发工作
；地产板块要自动应对市场挑战，精准定位指标客群，在各环节融入营销思想，造订科学合理的战术，提高去化效能
；集团各公司要将“增效”的基点放在拓展市场、提高工效、提升利润空间上，集团总部机关要越发有为，各部门要充分阐扬“服务、监督”职能作用，紧紧萦绕转型战术、出产经营发展工作，集团辅导班子要带头提振工作状态，充分阐扬新一届集团党委班子辅导作用，创造性发展工作、破解难题，确保董事会各项决定和公司发展战术有效落实
。

集团董事长在会上进行工作领导讲话，他暗示, 2025年上半年工作会议的主张是总结从前明确方向，造订切实可行的决策，以确保集团下半年工作持续稳步前进
。作为一个多产业综合性的集团，公司的每一步发展都离不开各人的致力和智慧，但愿宽大员工在公司转型的路路上持续集思广益，砥砺奋进
。面对市场颠簸和表部的挑战，董事长指出：

一、要认清国际国内局势，紧抓机缘，创新经营模式
。

在国内国际局势的双沉影响下，中国能源结构产生沉大变动，新能源占比持续上升，传统能源面对挑战
。我们要认清复杂多变的国际、国内局势，煤炭板块要抓住机遇，创新经营模式，提高煤炭业务效益，要走出去，利用资源整合创造需要、创造利润
；通航板块要充分抓住低空经济机遇，要走在行业锹剿，防患未然，另辟蹊径，大力创造市

；汽车板块要坚定信想，不休提升自身造血职能和盈利能力，致力抓住国际市场机遇
；各板块要盘活沉淀资产，提高资金周转率和资产周转率，要成立专门机构对资金、资产效能进行评估并实时监测风险、把控风险，稳步前行
。

二、要提高战术站位，沉塑战术规划
。

我们要具备国际视野，在当前经济局势下，只有走出去才可能发现商机，只有走出去能力发现机遇，别人看到的是难题，我们看到的是机遇
。我们要提高战术站位，把凯时KB88战术规划调整到全球的高度来思考，成立一个拥有国际化视野的集团和治理机造
。同时，要成立专门机构对战术规划急剧落实，吸纳敢于冲锋陷阵的年轻人，把战术思想造成战术行动
。

三、要加强团队建设，激励创新思想
。

凯时KB88团队在际遇问题时存在推诿、和稀泥等景象，严沉影响工作效能，导致我们沉思熟虑的战术规划最终没有得到落实，这就要求我们要加强团队建设，提高团队执行力
。我们要有新思想，贸易模式要创新，产品要创新，思想更要创新，出格是凯时KB88年轻人，要有活力、有劲头，要敢于提出新思路和新建议，集多家之所长为集团的发展出经营策，让凯时KB88集团在市场大刷新的机遇下，找出一条真正适合我们发展的路路
。同时，我们要请一些专家，让想干事能干事的年轻人可能在有经验的老同道的携带和援手之下急剧成长
。

四、要发展国际合作，广交伴侣圈
。

我们要自动与国际市场接触，与国际大型企业接触，与国际同前进行互换合作，积极融入国际大市场之中，提升我们在国际产业链中的话语权
。转型之路有风险、有故障，路阻且长，但是，路越长越能使我们走得更远
。只有我们凝聚智慧，联结振奋，用汗水浇灌妄想，用行动诠释对峙，我们就肯定可能在世界市场占有一席之地
。让我们携手奔赴下一场山海，创造杰出将来
。