11月15日上午，凯时KB88集团2026年经营指标责任书签定会议在集团总部四楼会议室隆沉进行
。集团监事会主席狄国文、总裁陈国东、副总裁赵毅、总裁助理安东、集团财政总监赵学勇、各职能部门掌管人，联盛公司及各矿、汽车科技集团及下属子分公司、凯时KB88通航、黎锦地产、凯时KB88商管等公司经营班子成员60余人参与会议，会议凭据集团2026年发展规划前瞻布局，精准施策，签定经营治理指标责任书，号召整个员工奋力拼搏，为实现集团发展的整体战术指标凝心聚力，再攀顶峰
。

会上，集团企业治理部部长张卫东对2025年经营指标实现情况进行了汇报
。在与会人员的见证下，集团总裁陈国东代表集团别离与下属一级公司掌管人签定2026年度经营治理指标责任书，各单元代表立下“军令状”，拉开了奋战2026的序幕！

凯时KB88煤炭公司总经理王宁和凯时KB88通航总经理王欢作为单元代表作表态讲话
。王宁暗示，面对2026年的工作指标，凯时KB88煤炭经销公司有信心、有能力、高尺度高质量的实现
。公司将统一思想引领全员合力，筑牢安全防线，守住发展底线，以最推广动深入精益治理，聚焦成本管控主题，优化业务流程，加强能源采购和库存治理，萦绕规模拓展、资金优化、风险管控三大业务战术，确保实现2026年的工作指标
。王欢暗示，凯时KB88通航将严守安全底线，用流程尺度化，造度通明化，核算精密化，实现内控的精密治理，以创新思想和优质服务积极拓展市场，不休提升公司主题竞争力
。凯时KB88通航将以这次责任书签定为新起点，以攻坚克难，迎难而上的责任感，全力以赴投入到各项工作中
。

集团总裁陈国东对整个员工在2025年的辛勤支出表白了衷心的感激
。他在总结讲话中指出，面对2025年复杂的经济环境，集团及各单元辅导班子为实现年度指标积极索求新思路、新步骤的致力值得注定，出格是汽车板块产销量创汗青新高，得到市委辅导的屡次领导和激励
。他强调：

第一，各单元要全力以赴实现2026年经营治理指标
。这次指标责任书签定会极度明确地造订了经营指标和查核指标，这些指标要严格执行
。

第二，“危”中寻“机”，坚定信想信心
；厥状忧耙荒，宏观经济环境颠簸、行业竞争加剧，我们对此要有复苏的认知，更要从中罗致经验教训，反思经营治理中的短板与不及
。董事长屡次强调，；牖荡永炊际窍喟橄嗌墓餐，行业调整期既是挑战，更是我们优化产业结构、提升主题竞争力的战术机缘期
。当前，集团正处于转型升级的关键阶段，为精准把握行业发展脉搏，挖掘新的业务增长引擎，董事长专程赴埃塞俄比亚和几内亚发展深度调查，拓展集团发展机缘，为集团海表业务布局和长远发展探寻更辽阔的空间
。但愿各板块也要积极创新启发，坚定信想信心，凝心聚力，为集团高质量发展再攀顶峰
。

第三，牢守安全底线，加强内控治理
。安全始终是企业发展的第一位，我们要牢守安全底线，加强内控治理，美满造度流程
。以安全治理推进内控治理提升，以内控治理提升推进安全治理水平提高
。

第四，创新经营思路，凝心聚力谋发展
。有些单元辅导班子还停顿在“等、靠、要”以及传统经营治理步骤上，面对难题，没有做到提前经营，敢于创新
。我们肯定要汲取经验教训，创新经营思路，不能只把创新停顿在口头上，要把创新落实到企业的经营治理中，落实到具体工作指标中，落实到企业发展的经济效益中，集整个员工之智慧，同谋企业新发展
。

2026年是集团攻坚克难、蓄力腾飞的关键一年
。今天签定的经营指标责任书，不仅是一份沉甸甸的责任，更是一份充斥但愿的期许
。董事长但愿各位同仁以指标为导向，以责任为己任，将压力转化为动力，将挑战转化为机缘
。今后，我们要聚焦主题业务提质增效，加快几内亚项目落地进度，强化成本管控微风险防备，全力以赴攻克发展中的难点、堵点问题
。集团将持续优化资源配置，美满激励机造，成为各人最坚实的后援，为各位干事创业提供越发辽阔平台
。

各位同仁，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成
。新的征程已经开启，让我们以时不我待的紧迫赣注舍我其谁的责任感，凝心聚力、锐意进取，共同为实现2026年度经营指标而致力奋斗，为集团的转型发展书写越发鲜丽的篇章！