为进一步压实工作责任、了了年度指标、校准推动方向，深刻盘点2025年工作中存在的问题，正视工作不及，为2026年各项工作顺利发展指明方向和指标。1月17日西掌煤业组织召开2025年安全出产经营治理存在问题及改进行动钻研会。联盛公司各分管经理，西掌煤业中层及以上治理人员参会，会议由联盛公司总经理主持。

西掌煤业对2025年度整体工作发展情况和整年安全出产、经营治理等主题工作功效与不及进行梳理盘点。联盛公司各分管经理聚焦分管专业领域，深刻分解工作中存在的凸起问题、短板弱项，萦绕2026年改进措施、工作方向及主题奋斗指标，与各专业副矿长发展针对性互换探求，凝聚共识、明确蹊径。

本次会议结合指标工作、发展方向及国际国内宏观环境，对集团2025年度工作汇报进行了再解读、再宣贯，进一步统一思想、凝聚合力
；嵋橐笾卫砣嗽币矣诿娑晕侍狻⒄佣贪濉⒔舳⒅副，切实摒弃逃避问题、只顾当下不顾长远的谬误思想与风格。治理团队建设要对峙能上能下的用人机造，坚定杜绝论资排辈景象，优先将有能力、有担任的骨干人员安设到关键岗位
；要以“引、育、用、留”一体化人才战术为抓手，持续提升团队整体专业素养与履职能力。同时，要深度践行企业文化，将主题理想全面融入日常工作各环节、各领域，以文化赋能筑牢发展根基，推动企业高质量发展。