联盛公司以强化思想疏导、落实精密治理、创新工作步骤、深挖内部潜力为宗旨
，面对日益严格的煤炭行业局势的挑战
，把节支降耗作为整年降本增效的切入点和着力点
，练内功、补短板
，并以成本管控为突破口
，相继采取了“回收复用、建旧利废（屡次利用）、交旧领新、设备共享”等一系列长效措施
，收到显著成效
，不仅美满了治理造度
，并且进一步拓宽了降本空间
，截至目前
，节约成本约2350余万元。
       今年以来
，联盛公司持续在员工中强化节支降耗意识教育
，并首先从思想疏导动手
，结合岁首确定的“降成本、增效益”工作要求
，在所辖煤业进一步引深了节支降耗活动的领域
，相应地发展了征集中理化建议活动
，通度日动平台采取“渠路和大局”相结合的法子
，灌输成本管控和降耗增效的理想
，由经管部门牵头
，凭据归口部门业务职能细分合理化建议的类型
，并将节支与降本、降耗与增效有机结合
，形成了有序推动煤业管控工作的合力
，同时
，积极推广节支降耗的先进经验和做法
，强化意识
，注沉执行
，力求实效
，确保措施跟进到位。其次在落实精密治理上作文章
，实杏装出入两条线了了、月度打算资金使用合理”的法子
，预防资金沉淀
，体现控风险能力。同时采取资料定额亏损预警机造
，对采煤、掘进蹬纂产煤数量挂钩的法子
，奉行资料用度定额治理

；另表对运行、运输、机建、通防工区等部门尝试资料用度限额治理。归口部门每月对各工区现场资料亏损按划定进行查核
，以月查核、季（汇总）兑现、年赏罚的方式进行督促归口治理
，各采掘辅助区队还将亏损定额细化分化到班组和幼我
，在全煤业领域内营造了节支降耗的氛围。出格是加强煤质动态治理
，不休美满保险系统
，各煤业从采掘节造、原煤灰分和含矸率节造、水分节造、杂物节造、煤流运输节造以及采、造、化治理等环节进行全面跟踪与绩效查核
，对煤场尝试发活动态达标治理
，每天实时算帐场地、冲刷场地、排水等
，确保各煤种的顺畅发运。各煤业还采取优化出产布局、优化资金链条、措置不良资产等方式
，结合现实进行推优
，削减掘进资料亏损
，缩短工作面迁搬的筹备功夫
，推进工作面实时到位进行有效增产。同时优化采区布局
，大幅缩短首采面筹备功夫
，合理缓解工作面衔接的严重局面。第三是创新治理方式
，实现节支降耗、降本增效达到最优化。各煤业深挖潜力并结合内部的现实作业情况
，通过对前期采点进行调延注对易耗品尝试比价采购等多种方式
，合理降低采购成本
，同时严把质量关
，针对物资验收这一环节沉点造订了专项治理法子
，大大降低了因质量问题造成的后期使用成本增长的景象。第四是深挖内部潜力
，积极推广“回收复用、二次利用、建旧利废”等节支降耗措施
，加大支护资料（井下风水管、工字钢、路轨、单体柱）等资料的回收治理及废旧设备、零配件建补利用的力度,从大处着眼,从幼事着手,把回收的旧设备、旧零件、旧资料建复后再利用,将不能持续使用的资料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”,“粗变细”、“沉变轻”、“大变幼”;对更换下来的零配件实时洗濯检建,尤其是在不影响安全出产的前提下刷新使用
，根基达到了“物尽其用、物尽其能、削减浪费、提高资源利用率”的主张。上半年各煤业回收工字钢8928根、水管7193米、路轨1568米、十字梁687根、锁梁卡1900个、路木4420根、路钉3470个、电缆挂钩2300个、电缆890米、皮带1350米、托盘750个

；整建工字钢21356根、维建绞车43台、矿车72台、风动锚杆钻机76台
，凿岩机26台、水泵98台、开关130台、耦合器10台、风泵36台、电机37台、五幼电器379台、电滚筒25台
，另表
，凭据各煤业出产需要相互之间调拨物资
，其中支架51架、120综掘机1台、375采煤机1台
，绞车15部、水泵12台、工字钢50吨、大型电机18台等
，煤业水处置循环利用
，经处置后的矿井水全数用于矿井出产用水、厕所冲刷、矸石山喷淋、地面洒水、绿化等非生涯用水
，大幅度地降低了成本
，有效地节约了资金。
联盛公司奉行节支降耗措施已经形成长效化
，沉在思想疏导、精密治理、创新步骤、深挖潜力
，出格是“四位一体”机造的成立健全
，摸索出了富有自身特点的节支降耗法子
，以“切入点”符合
，以“着力点”启程
，狠抓成本管控突破口
，多措并举、多管齐下
，实切其实地收到了显著的成效。

赵春源 高秋颖 王  广

多措并举  节支降耗 

短  评

       联盛公司强化成本管控
，精打“铁算盘”
，常想“紧箍咒”
，多措并举开启节支降耗模式
，有效地推进了内部效益最大化。
       持久以来
，该公司把节支降耗工作列入内部治理的沉要议事日程
，今年更是狠抓员工的意识教育
，从上到下灌输过“紧”日子的思想
，在“抠”字上作文章
，充分挖掘一线员工的潜能
，采取“回收复用、建旧利废（屡次利用）、交旧领新、设备共享”等一系列长效措施
，依照年度确定的节支降耗指标积极地发展工作。通过“节支降耗”
，的确收到了显著的成效
，不仅引发了员工主人翁“当家理财抠的劲头”
，并且也为公司做好成本管控、提增效益打下了坚实的基础。同时
，通过“节支降耗”
，使全员充分意识到了出产成本和经济效益、经济效益和员工收入之间的关系
，使“省下的就是赚来的”的理想越发深刻人心。
“过日子就要精打细算！”对于一个家庭如此
，对于一个企衣反说也是如此。联盛公司已经尝到了其中的甜头
，多措并举就是一个“狠”字
，节支降耗就是一个“准”字
，他们抓住“狠”、“准”的有机符合点
，助推了企业不休提质增效。