西掌煤业  张国昌

       “孤鹰不褪羽，哪能得高飞；蛟龙不脱皮，何以上苍天
。”鹰能够说是世界上寿命最长的鸟类，它的春秋可达七十岁
。但当它活到四十岁的时辰，它的爪子起头老化，无法有效的抓捕猎物；它的喙变得又长又弯，不再敏感矫捷；它的同党也变得极度沉沉，使飞舞变得极度吃力
。此时它面对的只有两种选择：一个是等死，一个是蜕变
。老鹰为了生计，果断选择了后者
。经过蜕变，它获得了再活三十年的寿命和沉新振翅飞舞的机遇
。

       这个《例子》启迪我们：无论是在人生路路上还是在企业发展中，在面对难题时，都必须做出一个艰巨而疾苦的决定，起头一个自我更新的过程
。抛弃旧的思想、旧的思想、旧的习惯，能力获得沉生再次腾飞
。只有我们愿意扭转，更新思想、转变观点，更新体造机造，进建使用新技术、新资料、新工艺、新设备，强化培训进建和创新经营理想，就能阐扬每一幼我的潜能，创造崭新的将来
。只有扭转后的沉生，也能力领略到性命的长度和企业发展的高度
。

       凯时KB88企业在经历了十几年的摸爬滚打和奋斗拼搏，获得了鲜丽的业绩和长足发展
。时至今日，随着国内煤炭行业局势的急剧发展和人民人民对美好生涯钻营的日益提高，尺度门槛的要求不休提升，加之我们面对着优质、单一开采的煤炭资源日益枯竭，下一步开采难度的不休增长，要跟上新局势的必要，我们必必要经历一个艰巨而沉要的选择：那就是扭转、创新，沉生、发展
。

       一、牢固设置安全性命底线

随着时期的发展和社会的进取，若是企业不想在这种大环境下被裁减，那么就必须更新思想，转变观点
。转变的性质就是不受条条框框的约束，疑神疑鬼，与时俱进；转变的动力就是扛起责任，主作为为，在变中求进启发将来
。正所谓“火车快不快、全靠车头带”
。一个企业的发展和进取辅导是关键，各级干部要带头转变思想观点,适应时期的潮水，紧跟社会的措施
。自西掌煤业成立以来，始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，牢固设置性命安全底线
。

       二、强化班组基础建设

班组是煤矿企业的最基层的组织单元，是煤矿安全出产、工作实现的保险，是企业发展、腾飞的基础和原活泼力，更是企业形象的代言人，搞好班组建设对煤矿企衣反说是沉中之沉，建设一支风格倔强、技术过硬、治理严格、出产安全、联结和谐的班组，干尺度活，干安心活，为煤矿企业安全、健全、不变发展做好行列基础保险
。

       三、引进新型的技术和设备

工业的发展注定就会有新的出产技术出现以及对应新的出产治理步骤
。据调查资料显示，国有企业已有80%实现了自动化的煤矿出产，而60%的私营企业也分歧水平的实现了机械化采矿模式，落后的技术设备一方面不成能保障开采的安全性，另一方面开采的速杜纂效能较低，企业的正常运作只能靠人力的堆积来实现，这样既浪费了人力同时也浪费功夫
。通过引进新型的设备技术不仅可能提高宽大员工的安全，同时也能降低煤矿变乱的产生
。

       四、强化治理、安全意识和专业技术的培训进建

通过送培、自培及参与上级组织的安全出产知识培训进建，进一步提高整个员工的安全意识，牢固设置“安全第一”的理想，熟悉和相识国度方针、政策、律例及各项规章造度，纯熟把握安全操作技术和治理水平，致力建设一支高素质的能担任矿山安全出产和经济发展必要的行列，实现安全出产、文化出产、无变乱的指标，为打造尺度矿井夯实基础
。

       五、提高经营治理理想

      筑牢“一把手”工程，严格执杏装一支笔”批料，以旧换新、建旧利废、回收复用，做到人人升井不白手，杜绝迷失浪费和削减不合理使用景象 ，设置人人都是资料员，人人都是成本核算员，爱矿如家，严控成本，严抓细管，节支降耗，以至少的投入获得最大的收益
。

我们必须把旧的思想、旧的习惯抛弃，能力使我们获得沉生，再次腾飞
。只有我们愿意扭转旧的思想和习惯，进建新的技术，就能阐扬凯时KB88潜能，创造崭新的将来
。我们必要的是:自我扭转的勇气和再生的刻意
。扭转是疾苦的，但扭转是必须的
。当通过扭转而获得沉生后，就能去领略性命新的长度和高度
。